伟大的产品往往是设计得简单，但功能很好

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产品开始小而专注。

他们做得很好 – 这是他们成功的主要原因。

几年后，该产品背后的团队得出结论，它必须做更多。添加了功能，涵盖了新的用例，功能变得更加复杂。出现这种情况的原因如下：

一定比例的用户开始要求提供这些附加功能 – 或者自发地（例如应用商店评论），或者在大多数情况下，通过研究和调查提示。我们（如“产品团队”）确定一个强大的商业机会新功能，将我们的产品扩展到其他类别，并从竞争对手手中夺取市场份额。我们假设水中更多线路必然意味着增长。 “你知道，如果我添加这个小功能，我会更有竞争力，更有可能获得新客户”。

产品范围扩大。

• 它的导航系统必须重新构想，以适应所有新的东西。
• 我们不断添加新功能，但我们很少采用功能。
• 到目前为止，我们的产品试图做很多不同的事情，它的价值主张开始在我们创造的众多功能中被稀释。

Credit: Heath Robinson

然后，为时已晚

– 我们无法删除此功能。如果我们这样做，客户会抱怨。
– 有多少客户？
– 这是一个很小的数字。但他们可以真正发声。

这是可以理解的。每个团队都希望构建一个优秀的产品，通过这样做，拥有更多的快乐用户。为产品添加新功能是购买短期人工幸福的常用方法。

另一方面，删除功能可能是一个挑战：

很难证明采用某项功能是合理的。没有人问无论如何，我们要从产品中取出东西。很难判断删除某个功能是否值得。有些用户可能会使用该功能（并且公平地说，其中一些可能已经转换只要从业务角度来看，添加功能总是优先于删除功能。为什么我们会花费精力去除功能并让客户不满意？直到更新，更新，更专注的竞争对手产品推出并开始窃取您的客户。

你会真正推出多少个按钮？

少做，做好功能

想想你知道的最成功的产品。您每天使用的那些，作为客户。 Twitter，Lyft，Venmo，Slack。一个单一的价值主张，通过各种产品层表达：功能，架构，交互，可用性，品牌，互动。

少，但更好

较少但更好的概念绝对不是新的。

德国工业设计师出生于1932年，Dieter Rams已成为20世纪最知名和最有影响力的设计师之一。作为功​​能主义的坚定信徒，他对设计的理性愿景总结为他的名言：“少，但更好”。

但这个概念如何应用于数字产品设计？

从小处开始。采取您认为您的最低可行产品是什么，并将其减少一半。然后再将它切成两半。使用数据。如果我们的工作正常，我们会提供有关用户如何与我们构建的产品进行交互的数据。当您发现某个功能未得到充分利用时，请使用该数据构建案例。设置功能预算。同意您的产品将具有特定的功能阈值，并确保优先考虑与您当年的业务目标更紧密一致的那些功能。不。焦点意味着对客户反馈和功能请求说“不”。一开始感觉不舒服，但随着时间的推移会变得更好。补偿用户。当你删除你知道用户会抱怨的功能时，想出一个如何减轻他们的挫败感的计划。在删除功能之前，期间和之后，您可以给他们什么？让他们对您的产品感到兴奋？

最后，没有简单的公式来平衡短期功能请求与长期产品健康状况。

偶尔尝试离开功能开发的日常工作，并问自己：“如果我从头开始构建我的产品，今天我将包括哪3个功能？”

大多数客户会为此感谢您。

原文：UXDESIGN
翻译：YRUCD