当设计师老了

小编我最近在思考一个问题,设计师的工作履历越久,真的有必要混一个管理岗位的抬头么?是技术更重要还是管理更重要呢?当然这两者是可以兼得的,让我会有这种蝴蝶效应的原因是之前不久GOOGLE收购HTC手机部门的并购案例。

我简单的复述一下整个事件,2017年9月20日GOOGLE宣布以11亿美元并购HTC手机部门,只留技术研发人员其他管理岗位一概不留,划分到GOOGLE团队中去,令业界哗然。

所以我想说的是技术岗转管理岗的风险暴露无遗,有人会说管理岗位可以去其他公司找到诸如此类的岗位不用太担心,但问题来了有很多人走上管理之后技术能力就差了许多,管理是可以被替代的,然而高技术能力者是难寻的。所以设计这种技术性极高的工种,当老了的时候又该何去何从;转管理?走上人生巅峰?自我休闲接单?大家大可一起讨论一番,云云~~

 

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当设计师老了》有7条评论

  • MK 说:

    2017年10月19日 11:10

    工作年历不长,但有一个真理就是——无论是技术岗还是管理岗,领导只看你是否还有没有利用价值。若没有了,你可以走了;若还有,继续压榨。

    所以,无论是设计师还是其他“工种”,尽可能提升自身的“可被利用价值”,就不用担心廉颇老矣这样的问题。

    而作为设计师,在不断地学习设计相关的知识理论和实战之外,管理方面的知识当然也不能少。自然不能两者并肩发展,但略懂略懂还是要的。

    怎么提升设计方面的知识或者技巧,自然是泡泡国外的Behance,Dribbble,然后煮煮国内的云瑞、设计小咖或者站酷,还有别忘了多与像老梦这样的老司机交流就对了。

  • wwwyou1223 说:

    2017年10月15日 12:10

    这个取决于自身的职位是否属于公司核心部门,比如:公司是金融证券行业,那么公司核心部门的人员就是金融分析师、理财师;公司是软件开发行业,开发、程序员就是核心人员。
    那么专业设计公司的核心人员当然是设计师,设计技能的高低在其中占有很大分量,某些设计大牛在公司的地位甚至不可取代。

    如果另一种情况:甲方公司的设计部的设计师,就不是公司的核心人员。能混上管理岗手握实权比技术重要,这个才是发展方向。

    • Courier 说:

      2017年10月16日 11:10

      嘛,一般来说一个项目里总有个设计师嘛。。。那么假如发生HTC这情况呢,技术的重要性压倒了管理啦,哈哈哈哈哈哈。。。我只是从这个事情上谈了一下自己的想法

  • 老梦の 说:

    2017年10月12日 17:10

    管理也是一门学问,也是一门技术,为什么做技术或者做设计的转管理是一个不错的选择?是因为你管也是管技术或设计,不是其他行业,等到你的管理水平高了,其实管什么不重要了,你明白了管理者的使命,你就不会担心这些了。

    • Courier 说:

      2017年10月13日 08:10

      嘛,有很多从业者会走极端,应多学习一下PMP管理即可。。。当然抓住自身的技术才是立身之本

      • 老梦の 说:

        2017年10月16日 10:10

        就应该把自己的路子越做越宽

        • Courier 说:

          2017年10月16日 11:10

          虽说技多不压身,但人的精力是有限的。。。在能做好管理的同时会消耗不少精力,从而会延缓在技术上的追求

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