《交互设计之路》PDF 高清版下载

本书是基于众多商务案例,讲述如何创建更好的、高客户忠诚度的软件产品和基于软件的高科技产品的书。本书列举了很多真实可信的实际例子,说明目前在软件产品和基于软件的高科技产品中,普遍存在着“难用”的问题。作者认为,“难用”问题是由这些产品中存在着的高度“认知摩擦”引起的,而产生这个问题的根源在于现今软件开发过程中欠缺了一个为用户利益着想的前期“交互设计”阶段。“难用”的产品不仅损害了用户的利益,最终也将导致企业的失败。本书通过一些生动的实例,让人信服地讲述了由作者倡导的“目标导向”交互设计方法在解决“难用”问题方面的有效性,证实了只有改变现有观念,才能有效地在开发过程中引入交互设计,将产品的设计引向成功。
本书虽然是一本面向商务人员而编写的书,但也适合于所有参与软件产品和基于软件的高科技产品开发的专业人士,以及关心软件行业和高科技行业现状与发展的人士阅读。

作者简介:

Alan Cooper
作为20世纪70年代中叶的一名软件发明家,Alan Cooper坚信必然存在一种更好的方式创建软件。新的方法,应该通过应用“使用者第一、硅片第二”原则的设计和工程过程,使软件使用者从让人厌烦、困惑、不恰当的软件行为中解放出来。采用这种方法,技术团队能够在第一时间做对事情,因而,也就能更快地创建更好的产品。

内容截图:

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目录: 

第1篇 电脑的逆向文化
1 信息时代的谜语2
将电脑置于机舱,你会得到什么2
将电脑和照相机结合在一起,你会得到什么4
将电脑和闹钟结合在一起,你会得到什么5
将电脑和汽车结合在一起,你会得到什么7
将电脑和银行结合在一起,你会得到什么8
电脑更容易导致麻烦9
商业软件也同样遭殃11
将电脑和军舰结合在一起,你会得到什么12
技术的愤怒13
整个行业都在拒绝承认14
本书的起源14
2 认知摩擦17
与物理力量无关的行为17
设计是一个重要的词19
程序员和交互设计师之间的关系20
大多数软件是偶然设计的20
“交互”设计VS.“界面”设计21
为何基于软件的产品与众不同22
跳舞的熊24
添加功能的代价25
辩护者和幸存者27
我们如何应对认知摩擦30
消费力量日渐平民化31
对使用者进行谴责32
软件的种族隔离33
第2篇 将使你付出巨大的代价
3 浪费金钱37
期限管理38
“完成”的软件是什么样的38
帕金森定律40
永远交付不了的产品41
推迟交付并不会带来伤害42
对功能列表的讨价还价42
在程序员的控制之下44
功能多未必就好44
迭代与不可预测的市场45
坏软件的隐藏成本48
惟一比编写软件更昂贵的事情是编写坏软件49
失去机会的代价50
建造原型的代价50
4 跳舞的熊56
如果有问题,为什么不立刻解决掉57
消费电子类产品的受害者57
电子邮件软件如何失败58
日程计划软件如何失败60
日历软件如何失败60
3W的神秘面纱61
软件出什么问题了62
软件健忘62
软件懒惰63
软件吝于提供信息63
软件不灵活64
软件责备使用者64
软件不负责任65
5 客户叛离67
期望性67
对比70
面市时机73
第3篇 用叉子喝汤
6 精神病人管理着精神病院76
在后座驾驶76
滋生灾祸78
电脑与人脑82
教程序员做设计83
7 逻辑人88
登机通道测试89
程序员心理学90
程序员牺牲简单换取控制权91
程序员牺牲成功换取理解93
程序员只关心可能性而不考虑概率94
程序员像“体育生”96
8 过时的文化99
编程文化99
代码重用100
共同的文化103
微软的编程文化104
文化隔离109
责任重大110
稀缺性思维112
是过程让产品失去人性,而不是技术113
第4篇 交互设计
9 为快乐而设计115
人物角色116
只为一个人设计117
拉杆箱和即时贴118
弹性用户119
让人物角色具体化120
假想的人物121
精确而不是正确121
对操作水平的实际了解123
角色终结了功能争议124
设计师和程序员都需要角色126
是用户角色,而不是购买者角色126
角色表127
首要人物角色128
案例研究:索尼Trans Com公司的P@ssport系统129
传统的解决方案130
角色133
为Clevis设计135
10 为能力更强而设计139
目标是我们执行任务的理由139
任务不是目标140
程序员做“任务导向”的设计141
目标导向设计142
目标导向的电视新闻143
目标导向的课堂管理144
个人目标与实际目标144

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下载信息

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地区:大陆
语言:简体中文
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